КАЧЕСТВА ХОРОШЕГО ПЕРЕГОВОРЩИКА

Доброго времени суток, уважаемый читатель!
КАЧЕСТВА ХОРОШЕГО ПЕРЕГОВОРЩИКА

1. Способность собирать необходимую информацию во время разговора и анализировать ее.
2. Способность быстро ориентироваться в ситуации.
3. Хорошо развитые способности слушать собеседника, а также четко и внятно излагать свои мысли.
4. Способность ставить цель переговоров для себя перед началом их и удерживать эту цель во время всего ведения переговоров.
5. Настрой на сотрудничество и поиск взаимовыгодных вариантов.
6. Психологическая подготовка в виде понимания себя и наблюдение за поведением и состоянием собеседника.
7. Способность оказывать влияние на ход переговоров.
8. Умение задавать различные вопросы в ходе беседы.
9. Способность вызывать доверие и симпатию у собеседника.

Подписка на рассылку "Живи по максимуму: для тех, кто имеет смелость желать"

Доброго времени суток, уважаемый читатель!
Хочу с радостью Вам сообщить, что у вас есть теперь возможность подписаться на мою рассылку "Живи по максимуму: для тех, кто имеет смелость желать", и регулярно получать практические советы, которые помогут Вам совершить качественный прорыв к своим целям и новым победам. Форма подписки размещена на блоге.

Источники мотивации

Доброго времени суток, уважаемый читатель!
Источники мотивации

1. Мотивация, идущая изнутри.
Если человек мотивируется к выполнению той или иной работы или к тому или иному поведению только ради удовольствия, которое он получает от этой работы или от этого процесса, то речь идет о мотивации, проистекающей из процесса. Сама работа действует как источник мотивации: работающие наслаждаются тем, что они делают.
2. Инструментальная мотивация.
Инструментальные награды мотивируют людей, когда они чувствуют, что их поведение будет вести к определенным внешним осязаемым результатам, таким как оплата, продвижение по службе, премии и т.д.
3. Мотивация, проистекающая из внешней концепции Я
Такая мотивация проистекает из внешних источников: человек прежде всего ориентирован на других, ища у них подтверждения своей компетентности, поведения и ценностей. Человек ведет себя так, чтобы удовлетворить ожидания своего окружения, сначала для того, чтобы быть принятыми ими, а после достижения этого – для того, чтобы получить статус.
4. Мотивация, проистекающая из внутренней концепции Я.
Такая мотивация имеет внутренние основания. Человек имеет внутренние ориентиры, он сам устанавливает внутренние стандарты компетентности и ценностей, которые становятся основанием для идеала Я. Впоследствии личность мотивируется к такому поведению, которое подкрепляет эти стандарты и позволяет достичь более высоких уровней компетентности.
5. Мотивация интернализации цели
Человек усваивает отношения и виды поведения, совпадающие с его личной системой ценностей. Каждый работающий верит в цель и поэтому мотивирован целью своего коллектива.

Все переживания возникают от веры в свои мысли

Доброго времени суток, уважаемый читатель!
Людей мучают не вещи, а представления о них.
Хорошая новость: чтобы тысячи негативных мыслей, возникающих ежедневно, не погубили нас, нам вовсе не нужно стараться избавиться от каждой мысли в отдельности. Все гораздо проще. Секрет заключается в том, чтобы проверить факт: ваши мысли не всегда правдивы.
Разум – вечный спутник в радости и в горе, во взлетах и падениях - не всегда говорит правду.
Мысли – это только масса энергии, сформирована в нашем мозгу нейрохимическими явлениями.
Практика заключается в том, чтобы задать себе четыре простых вопроса по поводу негативных мыслей:
1. Правда ли это?
2. Знаете ли вы это наверняка?
3. Как вы реагируете, когда верите в эту мысль?
4. Каким бы вы были без этой мысли?